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Criar orçamentos no lead

Monte um ou mais orçamentos durante a negociação. Todos seguem para o projeto quando o negócio fecha.

Criar o orçamento antes do projeto

Você não precisa esperar o projeto ser criado para montar os valores da proposta.

Na ficha do lead, abra Orçamentos para criar os escopos que serão apresentados durante a negociação.

Seção de orçamentos de um lead com os totais Total, Pendente e Aprovado e o botão Novo orçamento.
Os cartões no topo mostram o total dos orçamentos, o valor pendente de resposta e o valor já aprovado.

Os três cartões resumem:

  • o total dos orçamentos do lead;
  • o valor que ainda está pendente de resposta;
  • o valor que já foi aprovado.

Cada orçamento aparece como uma linha, com status, total, número de itens e datas.

Lista de orçamentos de um lead, com nome, status Pendente, total, itens e datas.
Orçamento novo nasce Pendente e com total zero, até você adicionar os itens.

Separar escopos e alternativas

Um lead pode ter quantos orçamentos forem necessários.

Você pode usar orçamentos separados para escopos diferentes, como marcenaria, mobiliário e execução da obra. Cada um pode ser apresentado e aprovado em um momento diferente.

Também é possível criar alternativas para o mesmo escopo, permitindo que o cliente compare duas versões antes de escolher. Para montar a segunda, duplique a primeira em vez de refazer os itens.

O que acontece na conversão

Quando o lead é marcado como ganho, todos os orçamentos do lead passam para o projeto, com os itens preservados. Isso é automático e não depende de você selecionar nada.

No momento da conversão, você marca quais orçamentos entram no valor contratado. Essa marcação define quanto será lançado no financeiro, e não quais orçamentos migram.

Caso o lead não tenha nenhum orçamento, o projeto será criado sem orçamentos. Você poderá montá-los depois, diretamente no projeto.

Evitar trabalho duplicado

Se um orçamento já foi criado no lead, ele estará no projeto após a conversão. Não é preciso refazê-lo.

Escopos que serão apresentados ou aprovados em momentos diferentes costumam ser mais fáceis de acompanhar quando ficam em orçamentos separados.